最新统计工作计划与亮点(合集7篇)

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最新统计工作计划与亮点 第1篇

在新的一年里，延华社区将继续坚持以统计数据质量为中心，认真完成各项统计调查，不断提高统计数据的准确性、科学性、及时性和权威性，扎实做好统计基础工作，实现社区统计工作的新突破，按照街道统计站的工作计划和考核制度，结合当前统计工作，立足于本职岗位和专业，认真地贯彻执行各项统计工作会议精神，扎实抓好统计基础工作，提高统计数据质量。

一、切实加强社区统计工作，结合本社区工作实际，切实加强社区统计工作。

二、进一步健全和完善组织机构，继续严格执行并逐步完成统计工作列入议事日程，及时将统计数据进行计算机录入、汇总和上报。

三、及时向街道统计站报送单位和个体变更情况，并随时对辖区内的单位和个体增减、变更情况进行登记，每月向统计站上报。

四、建立健全社区固定资产统计制度和统计台账，每月向街道报送固定资产投资情况。

最新统计工作计划与亮点 第2篇

一、目的

为了更加严格控制工程成本，从原材料、低值易耗品、设备维修保养、人工费等各方面控制，将生产成本降低到最低。

二、范围

本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，线材，焊条，焊丝等

辅材的管理。

三、工作流程

1．下料排版

根据技术科上报的各工程材料表，结合分析的大件、小件图样，合理有序充分利用材料的原则进行排版，工人按此模版下料。

要求：1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用.

2.严格按各工程所购板材进行下料.

3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号，以免混淆.

4.按20xx年管理工作计划中的下料处罚细则进行处罚

2．余料及废料的管理

对板材下料完成后所产生的余料，根据宽幅及长度，确认为能够继续使用还是作为废料处理。能够继续使用的余料逐一进行编码登记以备二次使用;按照废旧物资管理标准，属于废料部分，依据该标准确定后由工作存放于指定地点。

附：金宇钢构废旧物资管理标准

要求：1.严格按公司废旧物资管理标准确认废旧物资,以达到材料的最大利用

2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性。

3．辅材控制

以预算科下发的各工程计划用量为标准，对各工序所用辅材进行控制。 对超出计划用量的部分，结合发放物料的保管找出原因，并上传至预算科以备确认是否变更计划用量。

要求：1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录.

2.坚决杜绝浪费.

3.对完成的半成品、产成品数量做好统计，于每日下班前做好日工作量上交于车间主任。

4．工资薪酬统计

在提高工作效率基础上,同等增加员工收入为目的,根据员工出勤天数及完成工作量，套用公司各工序工种的.工时定额进行计算。

日产量统计

日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资凭证,由车间主任签字认可。

生产计划完成率统计

根据生产科对各工序的生产计划完成情况进行考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在综合考核中并在工资总额中体现。

试用期员工

试用内按车间试用期工资计算,试用期满后根据安排工段按计件计算。

附：钢构件加工费消耗定额表

要求：1.严格以岗位定额标准为依据核定工资

2.以公平，公正，公开为原则。

四、其它事项

1．须于每月24号前将各工序的产量，计划完成率等指标完成情况书面汇总上

交于车间主任；于各工程完工后的3日内将实际耗用辅材数量与计划用量对比上交于车间主任。逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管20元及主办人员10元。

2．于每月24号前将各工序职工的月完成量，月工资等统计上报至车间主任。

逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管20元及主办人员10元。

最新统计工作计划与亮点 第3篇

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