企业数字化转型的好处（线下企业数字化转型的三条捷径）

疫情是一个试金石，可以检验之前我们转型的成果。我在疫情期间写过一篇文章给线下教育培训机构低成本破局提供了三个“锦囊”，分别的踏实做私域流量以微信形式延续一对一和小班课、机构转型MCN做自媒体输出成体系的内容、引入直播课系统为学生进行正规辅导并开拓学生素质教育培养等等，引起教育培训行业一些创业者和投资人注意和重视，这些是我早在一年前写过的传统企业转型破局三条捷径在教育行业的应用。

转型本身是需要花钱以及花时间的，往往越是低成本的操作路径反而是更容易上手的，只是之前很多企业过分依赖之前的模式没有进行加强。“转型”往往不是进行基因变异，而是一种组织内部的自然生长和新陈代谢，用现在流行的话说叫做“第二曲线”。相反如果没有顺理成章的实力和条件积累，嫁接互联网基因容易邯郸学步。

以下方法来自2019年《传统企业转型互联网，没戏！》一文中的第三部分，是阿星对非互联网公司在移动互联网高度成熟，ABCD（人工智能、区块链技术、云计算、大数据）作为底层生产力正酝酿新的经济增长点时所能想到一些策略方向上的思考，是对互联网及产业长期观察从部分成功经验中得到的一些总结，结合了这一年多来的一些案例做一些梳理，以飨读者。

第一、在最懂领域默默深耕，疯狂的获取和分析大数据。

前文讲过了互联网公司与传统企业的本质区别其实“彻底行业数据化”，像美团、饿了么可以打通餐饮大数据，但是一家线下连锁餐饮店就很难打通这个行业数据，所以只能被平台整合才能证明自己的价值。任何一个行业绝不是表象看起来那么简单，而是有非常多的业务节点、合作方向，类似餐饮就有团餐、社餐、智慧餐饮等众多深挖点，如何把业务数据的逻辑研究清楚做成模型，这些对于互联网公司是非常有价值的。没等到你去转型做互联网，互联网公司就主动来巨额收购、或者寻求合资做公司了。比如在3月就有一些线下教育机构被渴望做教育布局的字节跳动收购了，我相信并不是这些公司数据化做得好，而是他们培养的人才是懂行的，能够减少巨头做教育踩坑。

真正务实的企业家不会跟风去做互联网，而是想办法把自己产品做到毛利更高，更具规模效益，类似娃哈哈、老干妈、一汽大众、富士康等这些公司本身已经很成功，不需要做互联网贴金。创业的最低纲领就是为了赚钱，况且很多互联网公司还是亏钱的，真正通过互联网赚钱反而是一些低调的草根。传统企业羡慕的是互联网公司的高市值，而高市值背后实际上是有商业价值的用户大数据在支撑。

传统企业除了深挖产业链获取数据的方式以外，还可以直接做投资（VC或LP），以投资的方式进行布局打通行业数据，并不需要自身费力去做。做投资最重要还是懂行，这比那些专业投资机构调研之后做决策还靠谱。