工地周末工作计划表(5篇)

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工地周末工作计划表 第1篇

第一节 施工组织

二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。

四、项目部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展，控制好工程质量。

五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量，实行tqc的全面质量管理。

六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不定期进行巡查、抽查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程顺利进行。

第二节 施工部署

一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底工作。

二、编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划。并对供方的材料进行质量、信誉评估。

三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件。

四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。

五、施工水源：根据建设方提供的总水源，采用dg40镀锌管作为进水管线，用dg32管线绕建筑物做环状布置。根据高层建筑特点，配备一台高压水泵，以做冲洗、养护之用。

六、施工用电：根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按_颁布的jgj95-99新标准要求布设施工用电，设置tn-s系统线路，做到三级配电两极保护。

七、根据我司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工突出公司专业化施工特点。

第三节 劳动力组合及技术人员计划 一、管理人员 二、队伍配备

为实现我公司的质量承诺，切实履行合同，劳动力配备经慎重考虑，专门调公司主力专业施工队伍进场施工。部分职工参加过“省优”获奖工程的施工平均技术等级6级。劳动力配备计划表见下表。

劳动力配备计划表 注：

○1对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行培训,项目部综合办负责具体的培训工作和证件的年审、收发工作，特殊工种的人应持证上岗。

○2施工人员中未考虑桩基施工人员。○3施工人员中未包括设备安装人员。篇2：建筑工程人员安排表

建筑工程人员安排表 工程有限公司

2014/3/1篇3：施工方案人员安排及相关措施 施工人员安排

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路敷设、设备安装与配线、调试运行等。要求在各个施工过程中，根据相关情况展开工作，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。为了确保工程质量目标的实现，成立小组，其组长和成员如下：

工程师施工队长：配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训、体的施工带队工作等。

施工员：根据工程进度配置5人，负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，具体工作向施工工长报告。

安检员：配置1人，任务是施工人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等。

施工工期及进度计划

本工程计划10月10日，12月12日完工。共历时63天 工期计划横道表如下： 1、主干线光缆修复

10月10日-10月19日，共10日；对大桥原有24芯光缆进行系统测试修复，确保视频监控

信息能精确地传回大桥管理局。2、新加光缆敷设

10月20日-10月29日，共10日；敷设大桥新36芯光缆。10月30日-11月13日，共15日，敷设大桥新24芯光缆。3、各监控分点布线及安装

本期大桥监控项目共41个监控点。计划11月14日-11月28日逐一完成，共15日，包括设备箱的安装及电气线路敷设。4、熔接和调试

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