库房二季度支部工作计划(实用11篇)

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库房二季度支部工作计划 第1篇

(一)常规工作，确保有序的运转机制

做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知，加强办公用品管理.

(二)综合协调，创造和谐的办公环境

协助主任、书记督促各部门积极做好工作，对各部门常规工作开展情况进行统计，做好记录，及时向主任、书记反馈信息，为他们的决策提供参考依据。做好统筹协调工作，整合各部门之间的相关工作，上情下达，下情上晓要及时、准确;做各部门之间沟通的桥梁，维护好班子的团结，提高工作效率。

(三)上传下达，创设畅通的信息渠道

及时收发文件， 并交主任、书记审阅， 根据审阅意见，转达给相关部门办理或通知相关教师。建立来信来电登记制度，根据信息来源和内容恰当及时地进行处理。广泛了解有关的外部信息和上级精神;及时了解和收集各项工作的开展情况，加强与各部门的信息沟通，及时向广大教职工和社会通报工作动态和办学成果。

(四)办文办会，建立规范的办公流程

组织办公会议以及领导召开的其他专门会议，做好会务准备工作，做好会议记录，撰写重要的会议纪要，做好会议决定的传达和督办工作。

(五)对外接待，做好合理的招待安排

做好对外接待安排，协调对口接待工作，做好合理的招待安排.

(六)档案工作，构建科学的管理模式

促进档案管理规范化，根据档案工作要求，进一步建立和规范各类档案，提高档案的查阅效率，努力为工作服务、为师生服务;及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作;认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。

(七)教育宣传，打造优良的品牌形象

加强与新闻媒体的联系， 努力扩大宫在社会上的影响，提高知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的品牌形象。

库房二季度支部工作计划 第2篇

在整个供应链中， 承接着进和出的仓储是一个很重要的中间周转环节， 也是成本构成的一部分。

仓储管理水平和质量会直接影响到成本结构和利润水平， 仓储管理也是检验一个企业管理能力和持续发展能力的重要指标。

接下来总结一下07年仓储部所做的工作：

1、 成立了废次品库（杜绝了正次品物料的混放， 利于废次品物料及时清退）

；2、 在各部门配合下加大了对呆滞物料的消化与处理（原呆滞物料库存资金达61万元， 目前还剩10万元呆滞物料待处理）

；3、 在各部门配合下加大了对呆滞成品的消化与处理（原呆滞成品库存资金高达117万元， 目前还剩35万元呆滞成品待处理）

；4、 完成了对面租房的成品转移， 为公司节省了租房成本；5、 及时与各部门协调处理异常事件；所所 做做 的的 工工 作作

6、 帐物卡一致率达到90%以上， 近几个月没有发生因有帐无物导致误工；7、 成立了电子件库位， 为上天心软件和财务成本核算打下了基础；8、 成品库裁员2人， 货仓库裁员2人， 另新增两个库位暂未加人（次品及电子库暂由两个部长兼管）

；9、 完成了杭州湾新厂区的仓库布局。所所 做做 的的 工工 作作

1、 库存资金高达1400万左右， 一直居高不下， 08年重点控制库存资金， 提高资金周转率；2、 仓管员凭单作业意识淡薄（铝锭事件损失799kg，是我们部门加强宣导最好的案例）

；3、 加强宣导对仓管员的防盗意识（8月15日晚上2608铜镶件被盗事件让我们更要提高警惕）

；4、 客户投诉因成品外箱破损、 数量少发时而发生；工作中的不足工作中的不足

5、 团队作战意识需更进一步提高（奥莱感应器8000PCS重复下单让我们反省， 当时输单员若是能按原进货单号退货也就不会出问题）

。6、 对来料抽点数力度不够（客供的镇流器多出1000多只未用上， 等车间退下1000多只到仓库时仓管员理直气壮的说不要， 因为没多发给车间怎么会多出那么多， 荒唐到这种地步了。

因仓管员得到贸易部跟单员的通知要来1800只客供镇流器， 物料来时是香烟外箱包装的且大小不一， 数量也不统一， 仓管员当时觉得不好点数就没清点，心想反正是客供的数量不会错的， 凭感觉签收了1800PCS， 实际当时有2800多只， 2800只当1800只发给了车间。

若是仓管员当时能将数量清点出来把真实数据及时反馈给跟单员也许不会出现这么严重的低级错误）

；工作中的不足工作中的不足

1、 为08年经营亿元作好准备工作：

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