考核表工作计划内容(共15篇)

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考核表工作计划内容 第1篇

在规定的考核时间（专业的说法成为绩效周期）内，上级与下级要对考核指标保持持续的沟通。这个沟通包括前期的制定、过程的管理以及后期的考核反馈。

它体现了绩效管理所倡导的参与精神。

在企业实施绩效的一开始就要让员工参与进来，经理与员工共同明确考核指标项目，明确每个指标的实质内涵，明确衡量标准，明确绩效激励措施等。

在绩效周期内，经理和员工的工作重点是绩效考核指标的达成，围绕着如何更好地完成考核指标展开工作。考核指标只是指明了工作方向，更多的工作内容需要在日常工作中加以细化，形成可操作的工作思路和计划，支撑指标的实现。考核的时候，经理除了要公平公正地打分之外，更要公开地沟通打分结果，让员工清楚自己的工作进展怎样，哪些方面进展顺利，得到经理认可，哪些方面需要调整，如何调整才是受欢迎的。

明确的考核时间符合SMART原则的截止期限原则，任何事情都要有个明确的截止时间，否则，无法衡量员工做得好坏。

考核表工作计划内容 第2篇

稳定低生育水平，提高出生人口素质，进一步落实好计划生育“村为主”工作机制，促进全镇人口和计划生育工作上台阶，根据上级考评要求，结合我镇实际，制定本方案。

一、村级考评主要指标

1、村室规范达标(4分)

2、政策外生育控制（18分）

3、长效节育措施落实（18分）

4、“村为主”工作机制落实(37分)

5、社会抚养费征收到位(4分)

6、其它重点工作落实(19分)

二、考评的有关口径

（一）考虑到全镇各村实际村情，决定把全镇17个村划分为大、中、小三种类型,依据为20xx人以上为大村、1000－20xx人为中村、1000人以下为小村，

（二）政策外生育的个案，双方户籍都在我镇的，原则上纳入男方户籍地考核，由于女方户籍地监管不利、工作不到位导致政策外生育的，实行双向考核（即男女双方户籍地所属行政村，包括城区户况社区在内）。

（三）流入人口政策外生育的，未上报镇计生办审核备案的，纳入流入地村政策外生育考核。

（四）对20xx年1月以来出现的往年出生未报情况，列入考核期内政策内（外）出生并追加出生数据回溯考核。

三、考评办法

(一)对村级人口和计划生育工作目标管理责任制完成情况采取半年、年终两次检查和一、三季度工作重点督查的方式进行综合考评。半年检查、年终检查和两次季度工作重点督查各占年度考核总分的35%、50%和15%。各级抽样调查、调研情况列入村年度考核，一并确定成绩。

(二)各村考核内容的基本分为100分，若遇有新增目标责任书外工作指标，则增加其它工作项加权分10分。

(三)村级考评实行分类管理。年度考核总分为85分以上（含85分）且位居全镇前六名的为一类村；年度考核总分为75分以下且位居全镇后三名的为三类村；其他定为二类村。

(四)考评“一票否决”指标

1、村级考评中有下列情况之一的，取消评先评优资格：

（1）有政策外二、多孩生育或3例及以上早育（特殊情况除外）；

（2）“村为主”工作机制没有很好落实的；

（3）出生人口早孕发现率低于50%的；

（4)长效节育措施落实率低于75%的；

（5）三类村。

2、有下列情况之一的，直接实行黄牌警告列入重点管理村（镇综合考核三类村）：

（1）有出生错漏瞒报的；

（2）计划生育工作长期处于瘫痪状态的;

（3）期内长效手术落实欠帐3例及以上的（禁忌症除外）;

（4）在上级考评中，因工作不利导致镇成绩处于全县（市）后2名的;

四、奖励与处罚

（一）奖励

1、年度三项指标达到标准（政策符合率100%、长效节育措施落实率100%、早孕发现率90%）的村，年终奖励人民币3000元；

2、年度二项指标达到标准（政策符合率100%、长效节育措施落实率100%、早孕发现率90%）的村，另一项达到评优评先资格的，年终奖励人民币20xx元；

3、年度一项指标达到标准（政策符合率100%、长效节育措施落实率100%、早孕发现率90%）的村，另两项达到评优评先资格的，年终奖励人民币1000元;

4、加分事项:

在年度考核总分上：

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