okr会计工作计划(合集13篇)

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okr会计工作计划 第1篇

1、领导层认可接受

领导层的认同是成功实施OKR的关键。如果公司领导层没有花足够的时间来思考和沟通组织层面的OKR,整个实施很可能会失败。

2、要有耐心，给OKR时间

不可能第一次尝试OKR就取得成功，通常有一个尝试和犯错纠偏的过程，同时至少需要几个季度的时间让员工适应OKR的框架和思维方式。

3、教练和OKR大使

在启动OKR时，有一个OKR教练来和团队交流是很好的。如果负担不起，可以在你的组织中找几个人作为OKR的倡导者-最好是管理层，他们较早的实践过OKR或了解OKR这个概念，并愿意积极支持和推行OKR的实施，还可以帮助教育其他管理层。

4、保持透明

OKR应该是每个人都能看到的。除了创造一种透明的文化外，公开的OKR还能增加贯彻OKRs的承诺。

5、由上而下和由下而上

虽然每个团队成员都应该把他们的个人目标和企业目标联系起来，但公司的目标也应该包括个人层面上的创新想法。这能赋予员工在工作中拥有主人公意识。

6、寻找支持OKRs实施的工具

okr会计工作计划 第2篇

从字面意思理解，OKR包含了两个关键内容：“O”表示目标（Object），“KR”表示关键结果（Key Results）。看到“目标”，很多人都会想到“SMART原则”，具体指代粘贴到下文了。

但是使用“SMART原则”写出的目标，却并不能满足OKR中目标的要求。是两个体系有冲突有矛盾吗？我觉得不是。因为OKR中，KR并不是对O的支撑，而是对O的界限规定或者说是进一步的解释。O是写给人的感性的一面的，需要有激情，而KR是写给人的理性的一面，所以KR是需要符合“SMART原则“的。反过来讲，”SMART原则“也不单单只能应用到目标的制定上，任何对工作结果或工作结果预期进行描述的场景都可以使用。

okr会计工作计划 第3篇

1、设定OKR

制定目标的原则：

OKR要支持个人发展。判断自己当前的发展和处境，清楚自己的爱好、和优缺点

一定要遵循SMRT原则，明确的、可衡量、可实现、相关的、有时限的

目标要有野心，有挑战性。最终得分在最佳

目标必须100%都是自己想做的、喜欢的事情，而不是被动的或受他人影响的。

最多有5个O，每个O最多4个KR。O和KR最好为3个

每个关键结果的信心指数，建议为50%

写下对自己今年想要完成的事情，以及标志着这件事完成的关键结果。

关键结果是影响目标的状态指标，是可以明确衡量的。例如：50本书、100篇文章、7000个粉丝、减肥20斤等

2、确定OKR

检查OKR是否全部符合制定原则，若不符合，就进行修改

确定好的OKR，建议不要在中途进行修改

做好失败的心理准备，从失败中学习

3、执行OKR

a、周一：本周计划

明确责任，计划本周需要完成的OKR，落实本周的任务

先回顾个人OKR的进度，然后制定下一步的具体计划

b、周五：胜利会议

展示本周工作成果，并准备点心庆祝自己的胜利

不考虑具体任务的情况，不进行批评，只对自己进行表扬

c、OKR四象限

本周关注的任务：列出3-4件最重要的事情，并明确这些事的优先级

未来四周的计划：最近要做的几件事情，都写下来

OKR当前的状态：每周更新信心指数，变高了还是变低了

其他状态指标：写出两个影响目标达成的其他因素，一旦发生意外，马上讨论应对方案

4、复盘OKR

对个人的OKR进行复盘，不需要过于频繁。按照月度复盘-季度复盘-半年复盘-年度复盘这样的节点，进行个人OKR的复盘即可。

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