团队如何升级（4个升级使用指南）

每天一分钟，洪博士回答一个创业问题。

洪华博士

谷仓创业学院院长，《小米生态链战地笔记》作者，清华大学博士，根据原创的“反向孵化模式”，手把手成功孵化了70余家创业公司，其中有6家小米生态链公司，数家已估值过亿。

洪博士一分钟创业问答，是谷仓推出的全新栏目，专门为解答各位创业者的疑惑，所带来的认知增量或实操落地的方法。

如果别人的提问不能解决你的问题，自己可扫码提问，就有机会让洪博士亲自回答。部分优质问题，我们会赠送《小米生态链战地笔记》、小米生态链内刊等作为奖励。

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今日提问

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洪博士答

创业早期，你试图想招A级人才，但是可能你只招到B级、甚至C级的人才，将就着把这件事情做起来，所以发展到一定程度，企业发展势头比较好，你的团队就要从平均B级的人才变成A级的人才，这是一个很现实的问题。

这问题非常使人纠结的，哪怕B级或者C级的同学，他跟着你度过了艰难的创业期，你怎么处理都是比较敏感的一个问题。

一、引进高层次的人才。

尤其是引进新的合伙人，或者是引进新的股东，有一些股东手里会有一些独特的资源，再或者可以引进一些高级的顾问，帮助我们做出更加科学的决策，引进的目的是保证领导层越来越强。

二、授权、培养、淘汰

现有的团队，首先是表现比较好的20%，绩效特别好，你不用说，他会帮助你扛起很多事情，这时候一定要授权给他们，让他们发挥其主人翁，把骨干的作用发挥出来；中流的70%，你需要设法能够提高他们的水平；最后10%，也是表现不佳的10%，该淘汰的也是要淘汰的。

三、保持高密度作战

一边奔跑，一边学习。最佳的学习提升状态一定是高强度作战的同时，不断学习和吸收新知识。量大从来都是制胜的关键，只有采取了大量的行动，才能掌握的越来越好，没有重复的行动，就没有办法做到熟练和提升。

四、共同愿景

当我们去听《湖畔三板斧》的时候，它大多数时候都在提使命、愿景、价值观，这个听起来很虚，其实非常重要。当有了共同的愿景，才有资格谈共同目标和向心力，共同愿景需要花费大量时间去探寻且不断强化为组织的共识，在一个团队的成长中这个是非常重要的一环。