波波：一年赚1000万的创业者，需要具备的最核心能力是啥？

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一年赚1000万的，创业者，需要具备的，最核心的能力，是啥？
需要的，根本，就不是管理。
这三年时间，我采访的，150位老板，他们收入，大都是，千万级别的。
我发现，他们，根本就不是什么，高级管理人才。
这让我，反过来，思考了一个问题。
如果，以赚到1000万，为目标，一个创业者，需要，具备什么能力？
不是说，管理不对，而是，要分阶段。
管理，也不是学出来的，管理，是你在做业务，到达，一定体量之后，逼出来的。
那这个，新时代的创业者，最需要具备的，是什么能力呢？
有很多，我呼啦呼啦的，捋一捋。
选项目，是最核心的能力，是核心。
男怕入错行，女怕嫁错郎，选择大于努力。
很多项目，10个人，就能赚到，1000万，但是，很多项目，100人，也赚不到，1000万。
原因就在于，项目本身的，赚钱能力，就摆在那里，这是一个客观，而不是主观。
大部分人看项目，就是，遇到啥做啥，根本，就不是，看过一些之后，比较，分析，以终为始的，去看一个项目。
前几天，有个朋友，来找我，说要做，给别人代投的业务，我说也挺好。
你说赚钱吧，肯定，不是一个好生意，但是，他从获取信息的层面，来说，就是，一个非常好的，生意。
它不一定，是主体生意，但是，它是一个，很好的，土壤生意。
为啥？
你赚这个钱，无非，就两个地方，一个是，代投的服务费，一个是，官方返点，没了，跟代孕，有啥区别？
孩子，也不是你自己的。
但是，我又说，这是，一个很好的，获取信息的，渠道。
因为，你给那么多产品，投放，你就知道了，这些不同类别的，粉丝的，粉丝单价。
并且，你还知道，他们的产出，基本上，你就能算出来，什么项目，能赚多少钱。
这时候，你的第一反应，是啥？
就是，我苦哈哈的，给他们，获取了那么多流量，钱都给人家，赚去了，还不如，自己也干。
于是乎，你自己，就拉起来，自己运营了。
哈哈，你从这个角度来说，选择，做了第一步，是对还是错呢？不好评判。
但是，这里，也看出来了一点，怎么选项目？
是根据数据，反着来的，你提前，就已经知道，你在做的这个项目，你能做多少。
所以，你说选择项目，怎么选？有没有方法论？
有的，什么看它的天花板，什么长期性，这些，统统不如，在充分了解数据，之后的，直接对标。
今天下午，我去青青那里，聊到了一个点。
选择产品，选择项目，最核心的点，在哪里？
是看的，两个字，复购。
复购好的产品，就是，好的项目。
鲜炖燕窝，就是，这样的产品类型。
她每周，复购一次，这是，她能做到，4个亿，的核心。其它的运营，都是，在这个，选品基础上的附加。
我回想了，我们这么多年，做的微商，推了，那么多的产品，都死了。
只有，最开始推的，那一款产品，一直活到现在，7年了。
中间，还有一款，花很多钱，请了明星代言，依旧不行。
事实证明，一个项目产品，能不能，做得好的核心，还是，要看复购。
今天，在经营山顶会的时候，我一再，跟田园说，要无比重视，续费率，以及，山顶会员，去购买，我们其他产品的，比率。
复购，代表，他对你产品的认可。
这是，一切的核心，如果，没有了复购，就成了，割韭菜，一次性行为了。
代表着，你的产品，没有，被市场接受，没有，形成最终闭环。
你还做个啥劲？再做，也是个死。
我这次，12月份，推出来的新课，《新模式操盘手》，我对于，原来上过我，《创始人IP变现》的学员，都是，采取的复训政策。
就是，2000块复训，而对于，山顶的，也会开放，一部分名额。
核心点，就在于，通过，这个口，检验你的产品，也是，为了深度运营，高价值用户。
一句话，不能让，用户回头的产品，不要做，不能让，用户回头的人，不要交。
没有再一次，代表，你的每一次，都是消耗，而再一次的行为，每一次，都是积累。
这个，就是真正的核心。
12月23号-25号，我的《新模式操盘手》首发1.0，3天2夜线下大课，培养，真正适应，这个时代的，新模式操盘手。
详细介绍，找我徒弟江洋，要详细说明。