张家港股权激励合同范本(优选15篇)

张家港股权激励合同范本 第1篇

答：公司的工业模块设计和制造及工程服务业务均属于定制化的生产及服务方式，因此无法用恰当指标衡量和比较公司的产能。因为公司的工程服务主要在业主场地执行，而公司承接的大型工业模块项目，制造周期相对较长，不同的制造环节需要配备不同的场地资源，公司目前拥有3个生产基地，而场地作为硬件条件，是可以通过合作、租用等多种方式进行解决的，公司在承接订单前，也会充分估计现有项目的场地资源占用情况，以及未来场地资源的可用情况。

问：公司在下游客户选择上，是一直和国外客户合作吗，有想过主动把模块化方式向国内客户推广吗？

答：公司的外资客户居多，这与公司的市场定位有关，由于公司在初创期首先接触的是外资客户的项目，以及外资客户与公司在安全、质量等方面的理念相一致，同时，这些客户有较长远的投资计划和发展规划，在行业经济波动的情况下，仍能保持持续稳定的投资，能够为公司业务的持续发展提供保证。公司也有国内的客户，只是占比不大，今年也承接了一个光学新材料的EPC项目，后续公司也会不断探索和加强国内市场的开拓力度。

张家港股权激励合同范本 第2篇

答：公司是国内少数具备大型工业模块设计和制造能力以及EPFC全产业链环节及一体化服务能力的企业。分业务来讲，在工业模块制造行业中，欧美企业在核心工艺、专利技术和设计方面均占据优势地位，这类企业多系实力雄厚的总承包商，国内工业模块设计和制造的企业主要是大的船厂或海工企业；在工程服务行业中，具有国资背景的大型工程设计、工程总承包及施工企业占据较高的市场份额；国外或外资工程企业在国内的服务范围主要集中在提供前期规划和基础设计环节；民营工程企业亦逐渐通过不断发挥机制灵活、快速响应等自身特点优势而在细分领域不断发展壮大。

问：公司是否有股权激励和再融资计划？

答：公司披露了回购股份方案，回购的股份将用于员工持股计划或股权激励，公司未来如有相关再融资计划,将会按照要求履行相关程序及信息披露义务;

江苏利柏特股份有限公司的主营业务是工业模块的设计和制造；公司的主要产品是工业模块设计和制造及工程服务。公司拥有在国际及国内开展相关业务的所有资质。在国际市场，公司拥有国际通行的美国机械工程师协会“ASME U”、“ASME S”资质认证证书，大部分国家对相关产品适用或参考该认证；此外公司还拥有欧盟焊接质量管理体系EN认证、加拿大焊接协会CWB焊接体系认证、韩国气体安全公社KGS认证等国际认证资质，能够覆盖全球大多数国家和地区对工业模块的准入要求。

调研参与机构详情如下：

张家港股权激励合同范本 第3篇

答：由于模块化建造方式的诸多优势，公司也在不断的向客户推广模块化，像公司为客户制造的抗氧剂生产及配套设施模块，是客户全球范围内第一套模块化装置，这个项目成功交付后，该客户又将其位于美国的除溴项目交给我们采用模块化制造方式进行制造；公司今年承接的聚合物三期扩建项目，也是公司客户第一次采用模块化建造方式，随着这些行业头部企业采用模块化的标杆表率效应，相信模块化应用的深度和广度会不断提升。由于模块化是定制化的，非标准的，不同项目的项目地点不同、工艺不同、特点不同、执行策略不同等因素，所以不同客户的项目中模块化率也不同，比如公司今年承接的聚合物三期扩建项目模块化率能达到约80%左右，而今年承接的一体化项目中央罐区化学品罐区和装车站工程设计、采购、施工总承包项目若采用模块化设计和制造就不具备经济性。所以，模块化率我们分几个维度来看，若分市场来讲，国外市场比国内市场渗透率高；若分行业来讲，海上比陆上渗透率高；若分区位来讲，偏远的、人迹罕至的地方渗透率更高。

问：国外选择模块化制造方式多，而国内选择这个方式少的原因是什么？在模块化领域公司的竞争地位如何？

答：模块化建造方式的竞争优势在国外项目比在国内项目中更明显。比如人工成本优势，采用模块化建造可以分期投入，在项目建设初期根据市场需求和资金情况，先投入产能较小的生产装置，后续可以随着市场需求的增加再进行扩建或升级改造；另一方面，在升级改造或者生产线检维修时，通常需要对整条生产线停工，而通过模块化方式建设的生产线，可以在连续生产的情况下，通过不断拆卸单个模块化装置实现整条生产线的升级改造和检修工作。模块化建造另一大优势是时间成本优势，一方面因为模块化制造是在非现场且受控的工厂条件下建造的，能够避免恶劣施工环境的影响，缩短建设周期，对业主抢占市场、收回投资都是助力；另一方面在工厂制造也能保证施工质量，提高安全生产系数等。公司是国内少数具备大型工业模块设计和制造能力以及“设计-采购-模块化-施工”（EPFC）的全产业链环节及一体化服务能力的企业，主要竞争优势包括：（1）大型工业模块的设计和制造能力。公司掌握各项设计技术，并积累了多个行业大型装置模块的设计经验，能够对具有相似工艺功能的大型装置模块业务订单进行快速响应。在项目执行上，拥有领先的制造技术、科学的控制流程、大型建造场地及优势区位、以及国际化的服务能力。（2）全产业链环节和一体化服务能力。产业链环节中的设计、模块制造及施工，三者相辅相成，互相协同。（3）长期稳定高效运行的精细化管理体系。公司坚持以项目和项目管理为中心开展各项工作，项目实践中不断完善和提升，逐步建立了高效、规范、符合公司自身特点的管理体系。（4）高端客户项目业绩及优质客户资源。公司主要客户为国际知名企业，分布于不同的国家及地区，多年来，公司为众多国际知名企业提供服务，已具备化工、能源油气、矿业处理行业的工业模块设计和制造项目业绩，以及化工行业各类工程服务业绩。

问：公司的员工数量并没有大幅上升，但随着公司收入的逐年增加人均创收大幅上升的原因是什么？

答：随着公司的发展，公司在保留核心管理人员、技术人员、研发和设计人员、质量安全人员、技术工种等的基础上，不断优化人员结构，根据项目情况公司会将部分专业施工工作交给专业施工单位进行，对人员经验和技能要求较低的施工工作交给劳务施工单位进行，随着利柏特工程和利柏特建设的合并，公司会进一步优化人员结构，随着佘山基地、湛江基地的建成，也会适时扩充设计、研发、技术、管理等方面的人员。

张家港股权激励合同范本 第4篇

答：公司是国内最早从事模块化制造的企业之一，多年的研究和积累使公司的制造水平始终处于行业的领先地位，客户认可度较高，在市场竞争过程中具有一定的先发优势，公司工业模块设计和制造业务毛利率保持较高的毛利率水平。公司工程总承包业务主要服务于化工领域，下游主要客户是全球知名公司，公司能够从工程设计、工程采购、工程施工为客户提供全产业链服务，在高端优质客户领域认可度高、市场竞争力强，因此公司工程总承包业务项目整体盈利能力相对较高。而当期主要执行项目的盈利水平会影响公司当期的毛利率，不同的项目因客户类型、项目类型、竞争情况、合同内容、项目管理及执行进度等影响毛利率会存在一定的差异，所以公司每年的毛利率也会有所波动，随着公司竞争实力的提升，公司也会不断承接更多具有影响力的项目。

张家港股权激励合同范本 第5篇

答：初创期公司主要进行冷箱制造、预制管道以及其他小型模块制造业务，在服务客户过程中，公司逐渐意识到大型装置的模块化拥有诸多优势，进而将业务发展目标定位于为化工行业提供工业模块设计和制造服务。凭借在初创期积累的优质客户，公司开始承接化工行业大型装置的工业模块设计和制造业务，取得了巴斯夫、陶氏化学、液化空气等国际知名企业的高度认可，并在2015年承接了亚马尔项目部分模块配件制造业务。随着项目建设模块化在全世界范围内得到更广泛的推广和应用，公司深耕行业多年，凭借在技术、人才团队和市场声誉等方面的积累和充分准备，公司的工业模块设计和制造业务进入稳健发展期，并成功将业务延伸到油气能源、矿业、水处理等多个行业。2016年，公司通过同一控制下企业合并，收购了利柏特工程及利柏特建设，由此公司业务从单一的工业模块设计和制造延伸拓展到了工程总承包、工程设计、工程施工、工程维保等各类工程服务，公司不断通过各业务之间的整合与协作，发挥各业务间的协同效应，拥有了“设计-采购-模块化-施工”（EPFC）的全产业链环节及一体化服务能力。

张家港股权激励合同范本 第6篇

答：公司拥有全产链环节及一体化服务能力，能够针对客户需求提供全产业链环节上的各项服务；公司的客户主要是行业知名的跨国企业，这类客户有较长远的投资计划和发展规划，在行业经济波动的情况下，仍能保持持续稳定的投资，能够为公司业务的持续发展提供保证；模块化制造的应用领域很广泛，基于模块化的项目建设方式在制造过程及项目实际投产上具有诸多优势，越来越多行业的项目建设向模块化趋势发展，而下游行业市场需求的不断上升有利于模块化制造行业未来的持续发展；公司的工业模块设计和制造业务服务也从化工行业逐步延伸到了油气能源、矿业、水处理等其他行业，今年公司首次参与到了FPSO项目的设计与制造中，公司也会继续不断延伸公司业务的行业边界；公司也会紧抓机遇，广泛收集行业内相关信息，分析潜在商机，了解公司客户的投资计划和投资动向，从而寻求合作机会，不断扩展公司业务的广度和深度，不断延伸公司业务的行业边界，力争实现公司业绩再上新台阶。

问：公司的业务发展是否会依赖资金，是否存在垫资情况？是否有利润率提升目标或是会维持目前水平？

答：公司的客户主要是行业知名的跨国企业，客户资金实力雄厚、信誉程度较高，项目一般均有预付款，实施过程中有进度款，而且公司的销售回款及时且回款良好。公司的毛利率受行业整体发展趋势、材料价格波动、所执行项目类型、间接费用分摊、合同变更、疫情等多重因素的影响，会有所波动。而公司的工业模块设计和制造业务保持着较高的毛利率水平，工程总承包业务项目整体盈利能力相对较高，这两方面业务是公司推广的重点方向之一，随着公司竞争实力的提升，公司也会不断承接更多具有影响力的项目；公司也会不断提升生产效率和管理水平，加大项目结算及成本控制力度，加大应收账款回款力度，降低期末应收账款，从而减少信用减值损失；同时公司在主营业务稳健发展基础上，也会向产业链上下游进行探索，拓展新的业务方向、寻求新的投资方向或研发方向以期成为公司新的利润和业绩的增长点。

张家港股权激励合同范本 第7篇

答：模块化建造方式的竞争优势在国外项目比在国内项目中更明显，比如节省人工成本，在工厂制造材料利用率高、有效工期时间长；采用模块化建造可以分期投入，在项目建设初期根据市场需求和资金情况，先投入产能较小的生产装置，后续可以随着市场需求的增加再进行扩建或升级改造；在升级改造或者生产线检维修时，通常需要对整条生产线停工，而通过模块化方式建设的生产线，可以在连续生产的情况下，通过不断拆卸单个模块化装置实现整条生产线的升级改造和检修工作；模块化建造另一大优势是时间成本优势，因为模块化制造是在非现场且受控的工厂条件下建造的，能够避免恶劣施工环境的影响，缩短建设周期，对业主抢占市场、收回投资都是助力；在工厂制造也能保证施工质量，提高安全生产系数，减少污染物的排放等。

张家港股权激励合同范本 第8篇

2006年-2010年是公司业务的初创期，这一阶段公司的业务主要以冷箱、管道预制件及小型模块制造为主，在服务客户的过程中，公司逐渐意识到大型装置模块化制造的诸多优势，并开始将业务目标定位于为化工行业提供工业模块设计和制造服务；

2011年-2015年是公司的业务成长期，这一阶段，公司凭借在初创期积累的优质客户，开始承接化工行业大型装置的工业模块设计核制造业务，并取得了国际知名客户的认可。2015年，公司承接了全球在北极地区开展的最大型液化天然气工程亚马尔项目的部分模块配件制造业务，公司的业务开始延伸到了油气能源行业；

2016年至今是公司业务的快速发展期，随着项目建设模块化在世界范围内得到更广泛的推广和应用，深耕行业多年，凭借在技术、人才团队和市场声誉等方面的积累，公司成功将业务延伸到能源、矿业、水处理等行业。2016年，通过同一控制下企业合并，公司收购了利柏特工程及利柏特建设，将单一的工业模块设计和制造业务延伸拓展到了工程总承包、工程设计、工程施工、工程维保等各类工程服务。通过各业务之间的协作，发挥各业务间的协同效应，形成了EPFC的全产业链，及一体化服务能力，为客户提供定制化的项目建设服务。

问：公司的客户属于石油化工行业的哪个细分领域？未来的跨行业发展方向在哪里？

答：公司工程服务业务的客户主要属于精细化工领域，模块制造业务行业跨度比较大。目前我们的业务从化工行业延伸到了能源、矿业、水处理等行业，今年，公司首次参与到了FPSO项目的设计与制造中，这将有利于扩展公司模块制造的业务范围，对公司未来进一步开拓及承接其他类型的模块项目具有重要意义，公司也在寻求向新材料等附加值较大的领域探索。

张家港股权激励合同范本 第9篇

1、本协议经甲、乙双方签字盖章之日起生效。

2、本协议生效后，如一方需修改本协议的，须提前十个工作日以书面形式通知另一方，并经双方书面协商一致后签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

3、本协议执行过程中的未尽事宜，甲乙双方应本着实事求是的友好协商态度加以解决。双方协商一致的，签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

4、本协议之订立、效力、解释、终止及争议之解决均适用^v^法律之相关规定。

5、甲、乙双方应配合公司尽快办理有关股东变更的审批手续，并办理相应的工商变更登记手续。

6、本协议正本一式四份，甲乙双方各执一份,公司存档一份,工商登记机关一份,具有同等法律效力。

转让方：________________受让方：________________

_______年_______月_______日_______年_______月_______日

张家港股权激励合同范本 第10篇

答：公司外销收入主要来源于工业模块设计和制造业务，公司外销和内销的客户重合度很高，公司工业模块设计和制造业务和工程服务的客户重合度也很高。以公司长期合作的一个客户为例，在工业模块设计和制造业务方面，公司为其位于上海的项目制造了抗氧剂生产及配套设施装置模块，这是其全球范围内第一套模块化装置，同时公司也为其位于美国的除溴项目制造了工艺模块；而在工程服务业务方面，公司为其抗氧剂生产及配套设施二期项目提供了地基基础工程、机电安装等工程施工服务，也承接了目前在执行的一体化项目中央罐区化学品罐区和装车站工程设计、采购、施工总承包项目。

问：公司对于下游客户需求变化的感受，订单是否是一个快速增加的过程？若订单快速增加，公司目前的人力、产能是否能够满足？

答：从公司承接的订单金额越来越大的直观感受，以及从公开信息获取的客户投资计划来看，公司有很大的发展空间，未来3-5年的行业前景我们是持乐观态度的。

目前随着公司的发展，公司在保留核心管理人员、技术人员、研发和设计人员、质量安全人员、技术工种等的基础上，不断优化人员结构；同时，公司湛江基地目前正在办理相关的资质证书，人员队伍也在陆续配备中，产能也会逐步释放，公司的佘山基地是公司研发设计人员的孵化基地，公司也在逐步扩充设计、研发、技术、管理等方面的人员；同时根据项目情况公司会将部分专业施工工作交给专业施工单位进行，对人员经验和技能要求较低的施工工作交给劳务施工单位进行。

张家港股权激励合同范本 第11篇

答：公司自成立以来，经历了三个发展阶段：2006年-2010年是公司业务的初创期，这一阶段公司的业务主要以冷箱、管道预制件及小型模块制造为主，在服务客户的过程中，公司逐渐意识到大型装置模块化制造的诸多优势，并开始将业务目标定位于为化工行业提供工业模块设计和制造服务；2011年-2015年是公司的业务成长期，这一阶段，公司凭借在初创期积累的优质客户，开始承接化工行业大型装置的工业模块设计核制造业务，并取得了国际知名客户的认可。2015年，公司承接了全球在北极地区开展的最大型液化天然气工程亚马尔项目的部分模块配件制造业务，公司的业务开始延伸到了油气能源行业；2016年至今是公司业务的快速发展期，随着项目建设模块化在世界范围内得到更广泛的推广和应用，深耕行业多年，凭借在技术、人才团队和市场声誉等方面的积累，公司成功将业务延伸到能源、矿业、水处理等行业。2016年，通过同一控制下企业合并，公司收购了利柏特工程及利柏特建设，将单一的工业模块设计和制造业务延伸拓展到了工程总承包、工程设计、工程施工、工程维保等各类工程服务。通过各业务之间的协作，发挥各业务间的协同效应，形成了EPFC的全产业链，及一体化服务能力，为客户提供定制化的项目建设服务。

张家港股权激励合同范本 第12篇

答：公司所处行业是有一定的行业进入壁垒的，面向国际市场需要取得一定的资质认证是进入这个行业的壁垒之一；过往成功的大型项目业绩及其所形成的公司品牌效应和良好的行业口碑也是行业新进入者的主要壁垒之一；由于工业模块多为大型定制化的产品，涉及结构、材料、电气、暖通、消防、控制等多个工程学科，并需要具备对大型装置工艺流程的深刻理解，具有较高的技术门槛；工业模块设计和制造项目大多为复杂的系统性项目，项目管理贯彻项目的承接、设计、制造、试车、交付等项目全过程，要求公司具备统筹管理、分工明确、衔接紧密的流程体系，项目管理能力、对客户工艺流程的了解程度及客户对管理团队的认可程度等等都是行业新进入者的壁垒，这些也是公司的竞争优势。

张家港股权激励合同范本 第13篇

答：毛利率受行业整体发展趋势、材料价格波动、所执行项目类型、间接费用分摊、合同变更、疫情等多重因素的影响，从而会使得毛利率有所波动。

问：公司的营业收入17年大幅增长，18-20年进入平稳状态，21年又出现了大幅增长的态势，是什么原因？

答：鉴于模块化制造的众多优势，各行各业正逐渐应用模块化制造方式，公司承接的工业模块和制造项目的主要应用领域也从化工行业逐步延伸到了油气能源、矿业、水处理等多个行业；公司经过多年积累，具备了强大的模块设计、建造能力，完成了一些具有代表性的成功案例，在行业内享有了较高的客户知名度，积累了一批优质的客户资源，业务规模也在逐年增长；张家港重装园区生产基地在17年投入使用，也是公司业务收入增长的一个重要推动力。

张家港股权激励合同范本 第14篇

答：公司的工业模块设计和制造业务主要应用于化工行业并已逐步延伸至油气能源、矿业、水处理等其他行业，各行各业项目建设向模块化制造的发展趋势以及这些行业的发展及投资建设规模也持续为公司模块设计和制造业务提供市场需求。化工行业模块化制造占比较高，油气能源、矿业和水处理行业模块化制造具有广阔的市场空间。化工行业的固定资产投资较大，目前模块化制造在化工行业已受到广泛认可及推广，已成为化工工程项目建设的主要方式之一，越来越多的行业巨头选择模块化制造方式进行项目建设；油气能源行业，随着液化天然气的需求和投资的增长，模块化技术凭借高效、环保、定制化的特点也逐步应用于液化天然气相关大型装置中，因此工业模块在液化天然气相关建设领域具有广阔的市场空间；矿业中，由于矿山多位于人迹罕至的地区，建厂条件差，大规模现场施工作业困难，以模块化制造的生产方式将大型矿业设备拆分成数个模块，在工厂内预制后运至矿产现场进行组装后进行采选及矿石运输，降低了条件恶劣地区矿产资源的开采难度和成本，还可以实现矿山资源枯竭后将已投产的大型装置的回收循环利用；水处理行业发展至今，除了对出水水质的要求越来越高以外，对占地面积，施工周期的要求也不断提高，传统钢混的建设方式施工周期长、占地面积大、建设成本高，模块化设计和制造可以极大地缩短水处理项目的建设周期、减少占地面积、降低运维成本，水处理装备模块化将成为水处理行业建设的主流趋势。

问：国内有能力做模块化的企业有哪些？与其相比，公司的技术水平情况？新设企业是否能快速进入该行业参与市场竞争？

答：国内工业模块制造的企业主要是大的船厂或海工企业，如博迈科（603727）。公司在行业内具有较高的知名度和一定的市场份额，是国内少数具备大型工业模块设计和制造能力以及“设计-采购-模块化-施工”（EPFC）的全产业链环节及一体化服务能力的企业，深耕行业多年服务了众多国际知名企业，拥有大型工业模块的设计和制造能力、全产业链环节和一体化服务能力。公司所处行业有一定的行业进入壁垒，面向国际市场需要取得一定的资质认证是进入这个行业的壁垒之一；过往成功的大型项目业绩及其所形成的公司品牌和行业口碑也是行业新进入者的主要壁垒之一；由于工业模块多为大型定制化的产品，涉及结构、材料、电气、暖通、消防、控制等多个工程学科，并需要具备对大型装置工艺流程的深刻理解，具有较高的技术门槛；工业模块设计和制造项目大多为复杂的系统性项目，项目管理贯彻项目的承接、设计、制造、试车、交付等项目全过程，要求公司具备统筹管理、分工明确、衔接紧密的流程体系，项目管理能力及客户对管理团队的认可程度等等都是行业新进入者的壁垒。

张家港股权激励合同范本 第15篇

答：公司是国内少数具备大型工业模块设计和制造能力以及“设计-采购-模块化-施工”（EPFC）的全产业链环节及一体化服务能力的企业，主要的优势有：（1）大型工业模块的设计和制造能力。公司掌握各项设计技术，并积累了多个行业大型装置模块的设计经验，能够对具有相似工艺功能的大型装置模块业务订单进行快速响应。在项目执行上，拥有领先的制造技术、科学的控制流程、大型建造场地及优势区位、以及国际化的服务能力。（2）全产业链环节和一体化服务能力。公司能够针对客户需求提供全产业链环节上的各项服务，产业链环节中的设计、模块制造及施工，三者相辅相成，互相协同。（3）长期稳定高效运行的精细化管理体系。公司坚持以项目和项目管理为中心开展各项工作，项目实践中不断完善和提升，逐步建立了高效、规范、符合公司自身特点的管理体系。（4）高端客户项目业绩及优质客户资源。公司主要客户为国际知名企业，分布于不同的国家及地区，多年来，公司为众多国际知名企业提供服务，已具备化工、能源油气、矿业处理行业的工业模块设计和制造项目业绩，以及化工行业各类工程服务业绩。凭借优秀的项目业绩，公司获得了客户的高度认可，基于以往项目形成的口碑及合作粘性，与主要客户保持了持续的合作关系。公司所处行业是有一定的行业进入壁垒的，面向国际市场需要取得一定的资质认证是进入这个行业的壁垒之一；过往成功的大型项目业绩及其所形成的公司品牌效应和良好的行业口碑也是行业新进入者的主要壁垒之一；由于工业模块多为大型定制化的产品，涉及结构、材料、电气、暖通、消防、控制等多个工程学科，并需要具备对大型装置工艺流程的深刻理解，具有较高的技术门槛；工业模块设计和制造项目大多为复杂的系统性项目，项目管理贯彻项目的承接、设计、制造、试车、交付等项目全过程，要求公司具备统筹管理、分工明确、衔接紧密的流程体系，项目管理能力、对客户工艺流程的了解程度及客户对管理团队的认可程度等等都是行业新进入者的壁垒，这些也是公司的竞争优势。

问：工业模块可以适用哪些行业、工业领域、工艺，公司后续可以去持续拓展的有哪些？

答：模块化制造目前已广泛应用于陆地油气开采、储运与炼化工程、海洋油气开采、处理、输送工程、火电风电核电的电力工程、各类能源工程等各个行业。公司的工业模块制造以化工行业为主，油气能源、矿业、水处理等多个行业也有涉及，今年公司也首次参与到了FPSO项目的设计与制造中，后续也会不断延伸公司模块化应用的行业边界。

问：公司工业模块设计和制造、工程总承包利润率相对较高，那么从业务结构上来讲公司是怎么规划的？

答：公司是国内最早从事模块化制造的企业之一，多年的研究和积累使公司的制造水平始终处于行业的领先地位，客户认可度较高，在市场竞争过程中具有一定的先发优势，所以公司工业模块设计和制造业务毛利率保持较高的毛利率水平。公司工程总承包业务主要服务于化工领域，下游主要客户是全球知名公司，公司能够从工程设计、工程采购、工程施工为客户提供全产业链服务，在高端优质客户领域认可度高、市场竞争力强，因此公司工程总承包业务项目整体盈利能力相对较高。从业务结构来讲，随着公司竞争实力的提升，公司会不断承接更多具有影响力的工业模块设计和制造、工程总承包项目，同时公司在主营业务稳健发展基础上，也会向产业链上下游进行探索，拓展新的业务方向、寻求新的投资方向或研发方向以期成为公司新的利润和业绩的增长点。

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