煤炭设计院年度工作计划(精选40篇)

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煤炭设计院年度工作计划 第1篇

一、绩效管理

没有考核，就等于没有管理！贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的l绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准。（元旦至春节期间）

2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导20xx年作为公司的'绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点**公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的.实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1、半年在公司范围内开展员工满意度**一次。

2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1、欢迎新同事加盟；

2、心灵启示；

3、轻松一刻，周末愉快；

4、生日祝福；

5、中高层管理交流会。

六、**培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可**进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理**

对员工手册中的公司管理**做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理**调整意见，6月份形成《员工手册》2、0版。

八、工作分析

*均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层**辅助的角色。

九、提炼企业文化

形成公司文化手册。

煤炭设计院年度工作计划 第2篇

市煤炭工业局：

根据《昭通市煤炭工业局关于印发昭通市岁末年初煤矿安全生产大检查工作方案的通知》（昭煤电〔20xx〕1 号）文件要求，为确保岁末年初期间安全稳定，杜绝重特大事故发生，切实抓好岁末年初的安全生产工作，确保人民群众生命财产安全，现就开展岁末年初安全生产检查工作情况汇报如下：

一、部署岁末年初安全生产工作情况

岁末年初是安全生产的重要时期，我局****“岁末年初”煤矿安全生产工作，我局于20xx年12月19日下午召开了安全生产工作会议，对“岁末年初”煤矿安全生产工作进行了研究部署，局成立了**组，制定了煤矿“岁末年初”安全生产大检查工作方案，煤矿按要求成立了**组，制定了相应保障措施。同时安排布置了岁末年初应急值守工作，确保发生紧急情况后能迅速反应、妥善处置。保障岁末年初安全生产工作的层层落实，彻底杜绝安全事故的发生。

二、学习宣传贯彻新《安全生产法》等情况

根据昭煤发[20xx]91号文件精神，我县按要求立即开展学习和贯彻落实各项工作。一是将学习宣传贯彻新安法作为当前一项重要工作，开展形式多样的宣传活动，**煤矿进行了学习宣传。二是强化教育培训，提高红线意识。单位**带头**学习，采取集中辅导和个人自学相结合的方式，深刻领会和掌握新安法的精神实质，加强安全生产监管执法人员的学习和培训工作。三是认真学习并贯彻《昭通市安全生**政同责暂行办法》，进一步完善了安全监管**。

三、开展煤炭行业“六打六治”打非治违专项行动情况

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