风险管理过程示意图，风险管理过程图片

风险管理过程是一个系统的、循环的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。通过对风险的有效管理，可以降低风险发生的可能性和影响程度，提高组织的安全性和稳定性。

风险管理过程

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。 总会有些事情是无法预料的，也就是存在着风险，风险管理的目的就是通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以最小的成本收获最大的安全保障。

风险管理过程主要包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等环节。

风险识别是风险管理的第一步，它是指对潜在的和客观存在的各种风险进行系统的归类和实施全面的分析，通过识别风险，可以为风险衡量和风险处理提供依据，并为选择最佳风险管理技术提供科学依据。

风险估测是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失程度，风险估测主要包括损失频率和损失程度的估测。

风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。

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选择风险管理技术是指根据风险评价的结果，为实现风险管理目标，选择最佳的风险管理技术或技术组合的过程，风险管理技术分为控制型和财务型两大类，控制型风险管理技术是通过避免、消除和减少意外事故发生的机会以及控制损失幅度来降低风险，而财务型风险管理技术则是通过提留风险准备金事先做好吸纳风险成本的财务安排来降低风险。

评估风险管理效果是指对风险管理技术的适用性及收益性情况进行分析、检查、修正和评估，风险管理效益的大小，取决于是否能以最小的风险成本取得最大的安全保障，在实务中还要考虑与整体管理目标是否一致等因素。

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风险管理过程是一个循环的过程，它不仅是一个理论分析的过程，更是一个实践应用的过程，在这个过程中，需要不断地对风险进行识别、估测、评价和选择风险管理技术，以实现风险管理的目标，还需要根据实际情况对风险管理效果进行评估和调整，以确保风险管理的有效性和适应性。

风险管理是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，并采取相应的措施来降低风险，通过有效的风险管理，可以帮助社会组织或者个人在面对不确定性时做出更加明智的决策，从而保障自身的利益和安全。

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