二类电商怎么做（最新电商运营干货分享）

抱团突围社群运营框架，内容如下：

1、联合组建垂直类目下抱团突围计划社群，核心成员1名群主3名群管理员（各类目群主/管理员招募中，有想法的参考下方要求私信老寒）

招募要求如下:

️①需加入易水寒突围计划核心总群，参与下属类目下抱团突围计划前期落地执行措商事项。

️②需协助组建单类目下抱团突围社群，并作为群主/群管理员起带头作用协助抱团突围计划方向及执行。

️③核心成员限定每个类目群2人（比较了解或擅长某个类目下的商家/厂家/优质渠道服务商负责人/均可。如（服饰、美妆运动户外、图书均可）

️④本着帮助更多二类电商从业者抱团突围的宗旨，核心成员需有一定胸怀格局，愿意分享自己一些经验，共享身边一些资源！

️⑤加入核心成员有什么好处？不管你是商家/厂家还是产业链各环节服务商，在这领域能拥有一个垂直类目核心的资源圈子，相信在你帮助更多人的同时，自身必定会受益更多！

️（老寒会倾囊相尽出所有资源支持你们！）

2、群组成：主要为此类目下的商家/厂家组成，仅挑选部分项目运作需要的，产业链条中其他环节优质渠道服务商每个环节仅限2家进群。单个类目群人数限制100人内，所有进群人员群管理需审核，进群前发群介绍+群规，渠道方需能够给予群内成员特殊政策或服务支持！商家厂家方/入群应确定认同一起发展的方向理念，有抱团突围的意识、能够主动寻求勾搭其他商家一起良性合作。

3、群公告：群介绍及理念为突围计划总方向，统一价值观 可自行编辑或易水寒统一编辑。

4、群规：所有进群人员，统一改群昵称姓名+地区+身份（商家/厂家/渠道）+自我介绍、养成有新人入群欢迎仪式的习惯、禁止私下加人、超过7天潜水不发言者直接移除。

5、群内容：

①致广告服务商：运营端作为项目核心点，前期优先选择能够与商家利益捆绑，利润分成模式的服务商、其他服务商由核心成员据行业经验审核其实力及口碑后，拉进群此服务商公司总负责人进群监督、可邀请公司擅长此类目资深商务/运营进群、以每日/每周需多频率同步二类电商各平台大盘流量信息/新的玩法/选品相关数据/部分运营案例给予群内商家参考，并协助解决部分商家日常操作一些问题。

②致供应链厂家/商家：进群需发布此类目下商家所需的优质产品货源，同时多邀请身边更多厂家朋友进群帮助输出更多偏独家的产品资源（产品质量OK、提供广告资质授权、可以配合出素材、有专利或版权的优先）

③致物流服务商：可同步最近物流最新政策、物流对接、异地发货操作流程等这些基本流程外的增值服务

④致其他渠道：进群的做培训课程、客服、刷单、短信、工具类：选品、erp、机器人等渠道可经常推送群内商家所需的相关行业咨询解决方案，及业务案例

⑤由于资源对接需要，本群虽不禁广告，但是禁止频发一些无脑的硬广告，本着帮助真诚他人的心态，你的付出商家能够感受到，也定会买单！

⑥进群须知：

既然入了这个圈子，请别潜水，遵守群规，抱着开放抱团的心态、经验比较丰富的大咖，希望多多分享实操经验，很多模式不可复制，但可以提供参考。身边一些同类商家、供应链厂家资源希望能邀请进群一起抱团合作！乐于分享助人一定会做的更大！

中小或新入门的商家，希望能多多准备自己的问题，不懂的、迷惑的群内多提问题，多提需求、身边同类目商家/厂家朋友大家一起抱团，群策群力，一起深耕一个类目才有新的机会。

注：此群将会筛选人数至50人以下，觉得不能适应的请自行退群，只找志同道合的朋友一起玩，请各位且行且珍惜🙏

抱团突围群统一价值观：帮助他人，成就自己。

⑦注意：本群主要方向，是一起做垂直类目共同整合资源深耕突围，所以大家都做同一类目但建议一般不做同款产品、避免不必要的恶意竞争、老寒及群管理有义务引导群内能够聊得来志同道合的中小商家找到优质的产品供应链，抱团几家一起打一款的方向，协助商家制定资源分配规则，等相关建议参考（如共同找产品厂家谈低价、一起垄断产品货源、分开跑量，共同跟服务商谈政策，共同和物流谈低价、消化量级大、风险承受能力强的吃肉！消耗量小。风险承受能力若的喝汤）群作为一个公共平台，可以帮你们共同监督，你们碰撞出的新模式和案例有义务在群内分享来帮助更多人！

⑧群内成员输出组成，易水寒自媒、老寒微信粉丝商家、群管理员身边朋友资源、服务商下属部分想抱团合作商家、厂家的供应链圈子、其他渠道服务商想抱团的商家....

六、核心成员定期复盘计划

1、此计划为初步尝试，但是个长期的过程，中间可能会遇到各种想不到的问题！日常问题反馈到核心成员群，大家协助解决、根据需要不定期组织复盘。

2、所以希望参与核心成员的朋友能够有些耐心和坚持，不能紧盯眼前的利润放弃后期更多的利益！

3、此计划看上去细节比较多，会感觉要求或工作量比较高，实则不然老寒一再强调，参与核心成员的朋友一定要在不影响自身业务的同时，这块多上些心就行！本来业务就需要做，多一个方式岂不更好。

4、上游前端的优质流量政策资源有实力条件的服务商可代表组织与流量主平台尽可能争取、协调公司资深运营业务团队帮助商家尽力跑出好的roi！输出更多案例。

5、下游核心产品供应链由老寒前期牵头发力与商家们一起整合更多垂直类目独家厂家资源共享出来，联合下游各环节如物流、客服、erp等个环节渠道服务商尽可能帮助商家串联起上下游整个链路、辅助增加产品签收率、做好用户留存及私域导流动作、输出私域流量池打造，精准复购营销的能力，来降低前端运营成本、帮助商家打造一套标准化的样板品牌。

6、一起参与的项目核心成员人人都有机会分一杯羹！咱们只需前期游戏规则定好，装上发动机后，整个计划会随之自动运转！咱们一起各出所长、各取所需！抱团突围！

七、计划实施的6大重要支撑点

1、老寒操盘二类电商多年，两年前就在未雨绸缪在不断创新，深知做电商产品供应链的根本，私域电商品牌打造的价值、所以在近两年不断在实战累积的经验，有足够信心完成此计划所需能力作为小小支撑点之一。

2、老寒做自媒体多年，积累了各个类目内做模式做的相对比较成熟的二类大户，通过交流部分商家很乐于分享自己操盘经验，作为支撑点之二。

3、国内几家平台核心服务商，深耕二类电商多年，个别均有甲乙方业务对平台玩法，上下游资源整合经验丰富，愿意参与进来左右支撑点之三。

4、老寒自媒体已积累产业链各环节优质渠道服务商，部分有较成功的案例数据可查验，作为下游环节的支撑点之四。

5、老寒自媒体已积累的自媒体商家粉丝量已超3w+，有自己独立的自媒体团队将计划进行不断传播扩散，作为计划前期启动的重要支撑点之五。

6、近两年行业的趋势变化，逼迫众多中小商家不得已往此计划去转型，转型需求之大作为重要支撑点之六。

八、关于落地线下会议事项

此计划为线上试运行，真正能够充分实现资源共享抱团的打目标，需要定期组织小范围的核心成员聚会、以及全国各地区中小商家线下见面会，疫情结束后将会着手准备，并会联合发声呼吁圈内商家到线下深度勾兑资源人脉合作，核心成员均可就所在地组织线下会议，全员支持！

九、核心成员初步发展规划

此计划若能够顺利进行落地线下后，组织成熟可申请组建二类电商商会，核心成员成为商会创始成员可公开规范的一起规划实施更多项目。

十、最后总结

你完全可以觉得这个事很空，很飘！很难执行下去，甚至觉得不会有好结果。

但是在当下如此大环境下，相信大部分朋友没有退路，都不愿坐以待毙：

1，我们目标不大，组建一个个小圈子，只找理念致，志同道合的朋友们一起干，人不在多，在于精！

2，小范围搞影响不到太多人利益。

3，试问各路中小的商家如果不整合抱团一起搞一下，还有其他更多的出路吗？

与其等着任他人宰割，不如一起好好干一票，独木易折，木棍成捆则难折，力量大的吃肉，力量小的喝汤！总比饿死好！

老规矩，认同理念，有想法的朋友私信过来，不喜也勿喷！

END