很多人知道我在做百度预埋,拿了项目找我合作,但很多我都不接,为什么?
讲真,有很多项目是输在起跑线上的。
没有行业位置,没有品牌高度,硬生生的去攻市场很难打的。
19年初,我们进军社群团购,0资源,0人脉,从会中会,做到千人大会,再到1015的那场活动是7天从卖票到执行,如果用普通的打法,这个目标是根本就达不成的。
勇哥有说过这样一句话:你是冠军去打一场仗?还是打一场仗成为冠军?
怎么理解这句话?
如果你是冠军,你在做这件事情时就有很多人关注,因为有关注,就会有部分人产生兴趣,就有成为客户的可能。
但,如果你只是普通人,你去做这件事,前面是没有人关注的,只有你做出结果了,才有人关注,于是,你只有做第2场活动,继续投入。
就比如有很多品牌也做演唱会。
大家都知道,办演唱会是要花很多钱的,所以办活动的目的是什么?
是为了让更多人知道,还是为了招募更多代理?
再想想,品牌的目的是为了先招到代理,一起来参加这个演唱会?还是通过这场活动,让更多人知道这个品牌,从而再加入?
如果是后者,很明显,加入的人都会问一句:下次活动什么时间,在哪里?
你需要再一次的投入。
而你最想达到的效果是什么?
在这一次活动时,就能够吸引很多人加入。
那么想想,你正确的姿势是什么?
这次在招募时,就是冠军身份。
你是冠军去办了这场活动,吸引了很多人关注,也有很多人加入。
你可能会说:可是,我现在什么都没有,怎么成为冠军?
《孙子兵法》,讲的就是先胜后战。
怎么说?
首先,知己知彼。
知道当下你是谁,在哪?知道你要攻克的市场是谁,又在哪?
然后制定你的计划。
你可能会说:商场又不是战场,我怎么判断我有多少兵,对方有多少兵?
你的兵是什么?
首先是你的品牌:公司品牌,产品品牌,个人品牌。
每个品牌有没有塑造,行业位置在哪,有没有影响力?
如果没有,怎么办?
谋攻篇里说:用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。
从小地方开始打起,借用传播的力量。
一边做事情,一边传结果,快速扩大影响力。
与此同时,不断打胜仗,团队的凝聚力加强,团队逐渐形成铁军;在扩张的同时,也有不少合作伙伴慕名而来,于是盟军队伍也不断扩张;而自己也在逐渐在成为细分领域的冠军。
于是,大的品牌三角正在形成。
再回过头来看,第一步是怎样跨出去的?
品牌三角的塑造,如何把自己打造成冠军?
这些年我已经整理出一套企业品牌,产品品牌,个人品牌的打造法则与传播法则,计划在11月中旬做一次线下课程,
《社交时代的品牌实战课》
2天1夜,7大版块。
1.创始人品牌思维课:创始人必备的7大思维;
2.企业品牌打造3大核心;
3.产品品牌打造4大维度;
4.个人品牌打造5大细节;
5.造活动的3个1法则及活动罗盘详解;
6.品牌传播3大原则及打造品牌根据地打造;
7.品牌路演4大关键点及实战指导;
2天1夜,你将带走:
1.1套品牌课件和10个行动清单;
2.课程中梳理出企业品牌,产品品牌及个人品牌;
3.活动策划的关键点及造活动节奏;
4.品牌传播规划;
5.品牌路演实战;
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